近日，榆林地区疫情管控期间，神木煤化工供销分公司秉承“居家办公不离岗，工作不按暂停键”的宗旨，将疫情防控与供销工作同安排、同部署、同落实，灵活转变工作思路，调整“线上+线下”双线工作模式，确保公司跑赢年度经营目标赛。

    畅通贸易渠道，产品销售“不停歇”。封控期交通受阻导致部分物流中断，供销分公司与时间赛跑，紧盯各路卡交通信息和政策变化情况，及时跟进重点业务发运，积极协调车辆调运，克服市场波动、交通封阻等对产品销售带来的不利影响，稳步推进电煤、炼焦煤业务开展，11月累计销售各类产品10.47万吨，实现营收1.14亿元。

    搭建信息平台，结算业务“不打烊”。业务管理软件经过数月的细节改进日趋完善，客商管理、结算管理、合同预警等诸多信息模块的搭建在逐步提升贸易业务防风险能力的同时，更成为推动业务结算的有力抓手。时逢11月底系统结账，贸易系统业务人员线上线下紧密配合，确保了月结工作的顺利开展。

    创新工作模式，沟通协调“不断档”。在地方各生产企业闭环运行期间，身处疫情管控区的员工与在岗同事和客户加强工作沟通联系，努力减少对销售计划安排、车辆调派、客户对接等具体工作的影响。通过企业微信、邮箱、财务共享系统、视频会议等平台开启居家办公模式，以“云办公”、“云协调”“云汇报”等方式开展业务，用一台电脑、一部手机搭建远程办公空间，着力保障经营工作平稳运行，用实际行动演绎疫情下的“别样坚守”。

    临近岁末，供销分公司将紧紧围绕年度目标任务，持续防范经营风险，紧盯市场动态，为全面实现全年目标任务“冲刺”。